Το Έργο μας

Από το πολυδιάστατο έργο της δημοτικής αρχής την τελευταία πενταετία, αξίζει να γίνει ιδιαίτερη αναφορά στον τουρισμό. Σ' αυτά τα δύσκολα χρόνια της κρίσης στην χώρα μας, ο τουρισμός αποτελεί μοχλό δημιουργίας και ανάπτυξης. Δεν μπορεί κανείς να αμφισβητήσει, ότι με οργανωμένες κινήσεις, με στρατηγική και σχέδιο, τα τελευταία χρόνια αυξήθηκε κατακόρυφα η τουριστική κίνηση στον δήμο μας. Κι αυτό σημαίνει, ότι ολοένα και περισσότεροι συνδημότες μας βρήκαν δουλειά. Ήταν, είναι και θα είναι βασικός στόχος μας, του συνδυασμού μας ως δημοτική αρχή, να ενισχύσουμε τον τουρισμό, γιατί έτσι καταπολεμούμε την ανεργία, και ελπίζουμε ότι αύριο, θα συγκρατήσουμε, και θα απασχολήσουμε εδώ, μαζί μας, τα παιδιά και τα εγγόνια μας. Βαδίσαμε με συγκεκριμένη στρατηγική και στόχο στον τουρισμό, όπως και αλλού. Αρχικά, δημιουργήσαμε ένα υπέροχο τουριστικό σήμα, και με μια μεγάλη έρευνα, μάθαμε τι ζητούν Έλληνες και ξένοι τουρίστες. Βγήκαμε στις διεθνείς εκθέσεις σε Βελιγράδι, Σόφια, Βουκουρέστι και στη Βαρσοβία, όλοι μαζί ενωμένοι. Ο δήμος και οι τουριστικές ενώσεις μας, έδειξαν στους ξένους ότι είμαστε ενωμένοι σαν μια γροθιά, σε πείσμα ορισμένων που θέλουν να διχάσουν και να φέρουν την καταστροφή. Αυτή τη στιγμή ο δήμος Βόλβης έχει σύγχρονα τουριστικά έντυπα σε επτά γλώσσες.

Τι διαφημίσαμε στους ξένους; Διαφημίσαμε τις υπέροχες παραλίες μας. Ακτές που οργανώσαμε υποδειγματικά, με φροντίδα και μεράκι. Η δουλειά που γίνεται, δεν είναι απλά λόγια αλλά επιβραβεύθηκε. Οι ακτές μας επί σειρά ετών έχουν 8 Γαλάζιες Σημαίες, μια διεθνής διάκριση. Να είστε περήφανοι και να το προβάλετε, ότι ο μικρός δήμος Βόλβης, έχει σε σχέση με άλλους δήμους πολλές Γαλάζιες Σημαίες. Αυτό δεν είναι σύμπτωση, είναι αποτέλεσμα σκληρής δουλειάς. Δεν είναι τυχαίο, αλλά αποτέλεσμα κοινής προσπάθειας. Δεν σταματήσαμε εκεί, αναπτύξαμε ένα διεθνές τουριστικό προφίλ, θεμελιώνοντας συνεργασίες με οκτώ δήμους και περιφέρειες της Σερβίας και της Βουλγαρίας.

Μια σωστή διοίκηση όμως, δεν μπορεί να επαναπαύεται σε ότι έχει κάνει, αλλά πρέπει να κοιτάει μπροστά κι αυτό κάνουμε, βλέποντας το μέλλον. Εκπονήσαμε λοιπόν, ειδική μελέτη στρατηγικής ανάπτυξης του τουρισμού, την οποία παρουσιάσαμε. Με βάση αυτήν, θα κινηθούμε στο μέλλον, έχοντας έναν κύριο στόχο: να ανεβάσουμε την ποιότητα των τουριστών, να προσελκύσουμε επισκέπτες με υψηλότερο εισόδημα. Οι τουρίστες με υψηλό επίπεδο θα αναζητήσουν αντίστοιχες υπηρεσίες. Θα αναζητήσουν τοπικά αγροτικά προϊόντα, θα αναζητήσουν τοπικές σπεσιαλιτέ στα εστιατόρια, θα περιηγηθούν σε πολιτιστικά μνημεία και σε αξιοθέατα σε όλο τον δήμο. Θα αφήσουν περισσότερα χρήματα στην τοπική αγορά, και θα μας διαφημίσουν επαρκώς στην πατρίδα τους.

Τέτοιοι επισκέπτες, θα γεμίσουν το πεντάστερο ξενοδοχείο, που θα λειτουργεί στην Ασπροβάλτα. Σε μια επένδυση 50 εκατομμυρίων ευρώ, με παράλληλο ιστορικό θεματικό πάρκο, από τα ελάχιστα που θα υπάρχουν σε όλη την χώρα. Με πολλαπλά οφέλη για τους δημότες, όπως η χρήση ενός σύγχρονου συνεδριακού χώρου και η διασφαλισμένη απασχόληση ντόπιου ανθρώπινου δυναμικού.

Την ίδια στιγμή, όλο αυτό το διάστημα, προσπαθήσαμε φιλότιμα να αναβαθμίσουμε το πολιτιστικό προϊόν του τόπου μας. Κανείς δεν μπορεί να αμφισβητήσει, πως άνθησε ο πολιτισμός. Οι πολιτιστικοί σύλλογοι, στηρίχθηκαν έμπρακτα, από τον ΟΠΑΠ, και δημιουργήθηκαν νέες εκδηλώσεις, με τη συμμετοχή χορευτικών ομάδων από όλο τον δήμο, ενώ ενισχύθηκαν τοπικές γιορτές, σε όλες τις γωνιές του δήμου μας. Όπου χρειάστηκε, παραχωρήθηκαν δημοτικά κτίρια για πολιτιστικές χρήσεις, για να γίνουν βιβλιοθήκες, για να γίνουν μικρά λαογραφικά μουσεία. Κι εδώ ορισμένοι πετροβολούν τα δέντρα που καρπίζουν. Χτυπούν τους πολιτιστικούς συλλόγους επειδή δεν τους στηρίζουν. Αν είναι δυνατόν, να μηδενίζεις, το κολοσσιαίο έργο των συλλόγων μας, για καθαρά μικροπολιτικά οφέλη. Εμείς, τιμούμε τους πολιτιστικούς συλλόγους, τους αθλητικούς συλλόγους, τους συλλόγους γονέων και κηδεμόνων. Γενικώς, τιμούμε και ενισχύουμε, κάθε συλλογική δράση, που κρατά τους νέους στην ιδιαίτερη πατρίδα τους, ενώνει την κοινωνία, και προβάλει τον πολιτισμό, τον αθλητισμό και  την ιστορία  μας. Ο δήμος Βόλβης, προασπίζει τον πολιτισμό και με αυτόνομες δράσεις, όπως για παράδειγμα τη δημιουργία πολιτιστικού κέντρου στα Νέα Βρασνά. Την ίδια ώρα, δυναμώσαμε τη Μουσική Σχολή του δήμου μας, και είμαστε όλοι περήφανοι για τα επιτεύγματά της. Πολλά παιδιά μας, διδάσκονται μουσική, συμμετέχουν στις χορωδίες και τις φιλαρμονικές μας, και δίνουν συναυλίες εντός κι εκτός Ελλάδας.

Στην άλλη κληρονομιά μας το περιβάλλον, ήρθε η ώρα να αναδείξουμε τη λίμνη Βόλβη, τη δεύτερη μεγαλύτερη στην χώρα. Έχουμε ήδη συνάψει προγραμματική σύμβαση με την περιφέρεια, για την υλοποίηση της προμήθειας και τοποθέτησης τεσσάρων πλωτών εξεδρών στη λίμνη, ώστε να αποτελέσουν εφαλτήριο, τόσο για ήπιες δράσεις οικοτουρισμού, όσο και για τη βοήθεια στους ψαράδες μας. Πρόκειται να ακολουθήσουμε ειδική εκστρατεία προβολής της λίμνης Βόλβης, που θα φέρει επισκέπτες στα παραλίμνια χωριά, αλλά και να διαμορφώσουμε συνθήκες εναλλακτικού τουρισμού.

Η ανάδειξη της λίμνης θα γίνει και μέσα από την ανάπτυξη και των Λουτρών της Νέας Απολλωνίας. Κι εδώ πρέπει να πούμε αλήθειες. Εμείς, δεν κρύβουμε την αλήθεια, ούτε τα προβλήματα. Ακόμα, κι αν τα προβλήματα δεν τα δημιουργήσαμε εμείς, σηκώνουμε τα μανίκια και μπαίνουμε μπροστά για να δώσουμε λύσεις. Έτσι μάθαμε από τους παλιότερους, και όχι στα σίγουρα, να καταγγέλλουμε από μακριά. Όταν τα Λουτρά ήρθαν στον δήμο Βόλβης πριν εννέα χρόνια, κουβαλούσαν υποχρεώσεις περίπου 3,5 εκατομμυρίων ευρώ. Από δάνειο 1.000.000 που είχε πάρει ο προηγούμενος δήμος Απολλωνίας και από συσσωρευμένα χρέη σε ασφαλιστικά ταμεία και δημόσιο, καθώς και σε απλήρωτους εργαζόμενους και προμηθευτές. Είχαμε μια κινούμενη άμμο με χρέη, που βύθιζε την επιχείρηση σε κάθε προσπάθεια. Η επιχείρηση των λουτρών, βασίζονταν στα κουπόνια κοινωνικού τουρισμού των ασφαλιστικών ταμείων, λόγω όμως της κρίσης, έγιναν περικοπές, και οι παροχές ελαχιστοποιήθηκαν, με αποτέλεσμα ο κύκλος εργασιών της επιχείρησης να πέσει κατακόρυφα. Προσπαθήσαμε να δώσουμε λύσεις. Ερευνήσαμε τα οικονομικά δεδομένα, συντάξαμε μελέτη βιωσιμότητας, προσπαθήσαμε να βάλουμε τάξη. Δεν ζημιώσαμε τους δημότες, αλλά αντιθέτως, καταφέραμε να ξεπληρώσουμε τους  προμηθευτές και τους εργαζόμενους. Δυστυχώς, τα χρέη ήταν μεγάλα, και σε αυτά προστέθηκαν πρόστιμα από ελέγχους της εφορίας και του ΙΚΑ. Τέτοιες υποχρεώσεις  καμιά δημοτική επιχείρηση δεν μπορεί να τις αντιμετωπίσει. Μην ακούτε λοιπόν τα παραμύθια των λασπολόγων. Η αντιπολίτευση, που τώρα πανηγυρίζει χαιρέκακα,  που ήταν τόσο καιρό; Δεν συμμετείχαν σύμβουλοί της στο διοικητικό συμβούλιο; Δεν έπαιρναν αποφάσεις κι αυτοί; Ποια πρόταση κατέθεσε τόσο καιρό; Δεν κατέθεσαν ποτέ καμία πρόταση, γιατί απλά δεν ασχολήθηκαν, γιατί απλά δεν είχαν τι να προτείνουν. Και το τραγελαφικό είναι, ότι έχουν πάρει στην αγκαλιά τους, την πλειοψηφία αυτών που ήταν επικεφαλής της εταιρείας των λουτρών. Δηλαδή από τη μια κατηγορούν εμάς, για κακοδιαχείριση των λουτρών, και από την άλλη έχουν «αγκαλιάσει» αυτούς που ασκούσαν διοίκηση στα λουτρά. Ο παραλογισμός, σε όλο το μεγαλείο του. Για το δάνειο του 1.000.000 ευρώ, ο δήμος μας έχει πληρώσει 950.000 ευρώ από το 2011 μέχρι σήμερα. Με αυτά τα χρήματα θα μπορούσαμε να προμηθευτούμε 4 απορριμματοφόρα και 500 κάδους, αλλά δυστυχώς πληρώνουμε αμαρτίες άλλων, οι οποίοι μας κουνάνε και το δάκτυλο. Εμείς δώσαμε εντολή κι εκπονήθηκε ένα επιχειρησιακό σχέδιο, μια αναπτυξιακή μελέτη, που δείχνει ακριβώς ότι υπάρχουν μεγάλες προοπτικές ανάπτυξης, αν πέσουν κεφάλαια και ανακαινιστούν εγκαταστάσεις και εξοπλισμός. Έχουμε δηλαδή στα χέρια μας, την απόδειξη για κάθε υποψήφιο επενδυτή, ότι αξίζει μια επένδυση στα Λουτρά Νέας Απολλωνίας, παρά τις όποιες οικονομικές υποχρεώσεις.  Και το αποτέλεσμα ήρθε πριν λίγες μέρες. Ήδη εμφανίστηκαν οι πρώτοι ενδιαφερόμενοι επενδυτές να επενδύσουν στα Λουτρά Νέας Απολλωνίας. Αλλά υπάρχουν και άλλοι, που εκδήλωσαν ενδιαφέρον. Μην ακούτε λοιπόν αοριστίες και ευχολόγια, ότι ο δήμος μπορεί μόνος του, να λειτουργήσει τα Λουτρά. Απόδειξη ότι οι δημοτικές επιχειρήσεις λουτρών κλείνουν, η μία μετά την άλλη, ακόμα και σε κοντινούς δήμους. Αντί να χαιρετίσουν αυτό το ενδιαφέρον οι κύριοι της αντιπολίτευσης, θέλουν να χαλάσει και αυτή η επένδυση. Αλήθεια γιατί;

Κι ενώ κάποιοι συκοφαντούν, η Ελλάδα παρακολουθεί, και το έργο που γίνεται εδώ, ο δήμος Βόλβης έχει πανελλαδική αναγνώριση.

Εκτός από την πρωτοπορία στις Γαλάζιες Σημαίες, ο ΕΟΤ μας επιβραβεύει για τα ετήσια προγράμματα τουριστικής προβολής, ως υπόδειγμα σωστής προετοιμασίας. Το υπουργείο Παιδείας ως απόδειξη σωστής λειτουργίας και όχι σύμπτωση, επιλέγει τα σχολεία του δήμου Βόλβης, για να αρχίσει από αυτά η πανελλαδική διανομή των σχολικών γευμάτων. Αποτελεί τιμή για τον δήμο Βόλβης, ότι από αυτόν, εγκαινιάστηκε η πανελλήνια εκστρατεία, για την αντικατάσταση της πλαστικής σακούλας και θα είναι από τους ελάχιστους δήμους, όπου σχεδόν όλοι οι δημότες θα πάρουν τσάντες πολλαπλών χρήσεων. Η συμμετοχή σχεδόν 1.400 εθελοντών πολιτών, στις εκστρατείες καθαριότητας πέρσι, που οργανώθηκε από τον δημοτικό οργανισμό του ΟΠΑΠ, αποτελεί πανελλαδικό ρεκόρ, για τόσο μικρό δήμο και εκθειάστηκε απ’ όλους. Από εμάς θα αρχίσει πρώτα η νέα μορφή ανακύκλωσης σε τέσσερις διαφορετικούς κάδους για χαρτί, μέταλλο, πλαστικό και γυαλί, ενώ αναμένουμε την αδειοδότηση έξι Πράσινων Σημείων.

Βρισκόμαστε επάξια στους πιο πρωτοποριακούς, στους πιο οργανωμένους, στους πιο νοικοκυρεμένους δήμους της χώρας. Και γι αυτό σας ευχαριστώ όλους. Από τους ευσυνείδητους δημότες μας, έως τους δημοτικούς υπαλλήλους μας. Η θέση μας είναι μόνο Μπροστά.

Δεν μπορεί κανείς να αμφισβητήσει, ότι όλα αυτά τα χρόνια, η Παιδεία ήταν κόσμημα. Δεν δημιουργήθηκε κανένα πρόβλημα στα σχολεία μας, παρά την οικονομική κρίση και τις κακοκαιρίες. Και οι 30 σχολικές μονάδες, λειτούργησαν στην εντέλεια, έγιναν πάρα πολλές κτιριακές βελτιώσεις, ενισχύθηκαν τα σχολεία στα προγράμματα τους, και έγιναν πολλές ενημερωτικές εκδηλώσεις για γονείς και μαθητές.

Μεγάλη ήταν η προσπάθεια που καταβάλαμε με τις παιδικές χαρές. Ήδη λειτουργούν δέκα νέες πιστοποιημένες παιδικές χαρές, ενώ άλλες 31 βρίσκονται υπό δημοπράτηση, ώστε κάθε οικισμός θα έχει σύγχρονη πιστοποιημένη παιδική χαρά.

Ήδη έχουμε ψηφίσει στο δημοτικό συμβούλιο, την υποβολή για χρηματοδότηση της κατασκευής δύο νέων παιδικών σταθμών, στην Νέα Απολλωνία και στον Σταυρό. Παράλληλα, προχωράει η μελέτη για την ανακαίνιση και αναβάθμιση 4 κτηρίων σε Ασπροβάλτα, Αρέθουσα, Σχολάρι και Νέα Μάδυτο,  ώστε να λειτουργήσουν παιδικοί σταθμοί. Αυτούς τους 6 παιδικούς σταθμούς, θα μπορούσαμε να τους είχαμε τελειώσει, αν δεν πληρώναμε αυτά τα χρόνια 800.000 ευρώ, για το δάνειο του πρώην δήμου Ρεντίνας.

 

Εκτός από τον τουρισμό, την παιδεία και τον πολιτισμό, κανείς δεν μπορεί να αμφισβητήσει ότι αυτός ο δήμος, στάθηκε στο πλευρό των αδύναμων συμπολιτών μας. Με τη λειτουργία του Βοήθεια στο Σπίτι, με τους ψυχολόγους και τους κοινωνικούς λειτουργούς, με πλήθος ιατρικών δράσεων σε όλο το δήμο, με την διανομή τροφίμων, με την μείωση των δημοτικών τελών στις ευπαθείς ομάδες, με την πρόσφατη δημιουργία της κάρτας αλληλεγγύης, με τον Δημοτικό Ανταποκριτή, με τις πρωτοποριακές ηλεκτρονικές υπηρεσίες για τους ανέργους, με την υποδειγματική λειτουργία των προγραμμάτων κοινωνικής αλληλεγγύης.

Την ίδια ώρα η ΔΕΥΑΒ εκτελεί το έργο του αποχετευτικού δικτύου Βρασνών και Σταυρού, ενώ αναμένουμε τη δημοπράτηση του βιολογικού σταθμού στα Βρασνά και τα έργα αντικατάστασης αγωγών σε Αρέθουσα και Νέα Απολλωνία, καθώς και για τη μεταφορά νερού από το Σχολάρι στο Νικομηδινό και από τον Περιστερώνα στον Στίβο. Άμεση ήταν η ανταπόκρισή μας στο σοβαρό πρόβλημα που παρουσιάστηκε στο νερό της Νυμφόπετρας, ήδη η νέα γεώτρηση έγινε και τελείωσε στον Προφήτη και ετοιμάζεται η μεταφορά του με κατασκευή αγωγού.

Υπάρχουν όμως και αυτά που δεν φαίνονται. Ενέργειες που έθεσαν τις βάσεις, για τη μελλοντική ανάπτυξη του δήμου Βόλβης. Δεν φάνηκε η τεράστια δουλειά που έγινε μεθοδικά, και επί χρόνια, για το λιμάνι του Σταυρού, το οποίο είχε ένα μπλεγμένο ιδιοκτησιακό καθεστώς και δεν μπορούσε να το αξιοποιήσει ο δήμος. Τώρα όμως μπορούμε, να σχεδιάσουμε το μέλλον, να δώσουμε άλλη μορφή στο παραλιακό τόξο, και μια άλλη πνοή στον τόπο μας και παράλληλα να διαμορφώσουμε οριστικά το αλιευτικό καταφύγιο της Ασπροβάλτας

© Copyright 2019-2022 COM'ON by COMPASS.
All rights reserved